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經(jīng)營智慧 | 內(nèi)卷時代,團(tuán)餐企業(yè)如何突破這三個企業(yè)階段:活下來?活好點(diǎn)?持續(xù)活得好一點(diǎn)? | SFME上海國際企業(yè)行政與后勤采購展

行業(yè)新聞 2024-04-10 20:18:24 作者:SFME上海國際企業(yè)行政與后勤采購展

在這個內(nèi)卷的時代,當(dāng)下最火急的,是團(tuán)餐企業(yè)需求打破三個企業(yè)階段:


1、階段,怎么活下來。團(tuán)餐職業(yè)的大變局與不確定性,活下來不容易但也是必須的。


2、第二階段,怎么活好一點(diǎn)。活好當(dāng)下,才干活好未來;企業(yè)運(yùn)營,就是為了過得好一些。


3、第三階段,“活好一點(diǎn)”怎么繼續(xù)。找到運(yùn)營秘決,繼續(xù)的可控的堅持杰出運(yùn)營,是團(tuán)餐老板們的目標(biāo)。


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想盡一切辦法,先活下來

經(jīng)營智慧 | 內(nèi)卷時代,團(tuán)餐企業(yè)如何突破這三個企業(yè)階段:活下來?活好點(diǎn)?持續(xù)活得好一點(diǎn)?  | SFME上海國際企業(yè)行政與后勤采購展

要活下來,不難也不容易。確保企業(yè)安穩(wěn)運(yùn)營,做好這四件事:


1、做好危險辦理


絕不能出事。杜絕呈現(xiàn)運(yùn)營與辦理危險!


團(tuán)餐企業(yè)需求樹立完善的危險辦理機(jī)制,包括:食品安全危險、供應(yīng)鏈危險、財務(wù)危險等。經(jīng)過擬定應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)監(jiān)督檢查、進(jìn)步職工危險意識等辦法,下降潛在危險對企業(yè)的影響。


千萬別盲目自傲!


我造訪過廣州一團(tuán)餐企業(yè),老板對企業(yè)食品安全自傲滿滿,可當(dāng)我走進(jìn)項目時,看到的現(xiàn)場卻是我不忍直視的景象,處處隱患,觸目驚心,這是對企業(yè)的極大不負(fù)責(zé)任。


2、做好本錢控制


團(tuán)餐盈余,降本是關(guān)鍵!


企業(yè)需求在確保出品安全與質(zhì)量的前提下,經(jīng)過優(yōu)化收購渠道、進(jìn)步出品功率、下降能耗等方式,下降運(yùn)營辦理本錢。


3、處理好虧本門店


旗艦店、戰(zhàn)略店,只要是虧本,要么扭虧要么盡快放棄?;钕聛淼牡鬃?,就是要止虧。


眼光不要放得太久遠(yuǎn),眼前過好了,才會有未來。


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4、做好存量門店


留住一個存量店,遠(yuǎn)比添加一個新店更有價值。


如果存量都做不好,添加的新店又怎么能做好?


團(tuán)餐企業(yè),新市場很重要,比新市場更重要的是現(xiàn)有門店的深化運(yùn)營?。?!




團(tuán)餐企業(yè)怎么活得再好一點(diǎn)


1、1、職業(yè)化


以甲方的職業(yè)特征進(jìn)行門店分類運(yùn)營與辦理,是團(tuán)餐企業(yè)活好的底子。


比方,金融機(jī)構(gòu)門店統(tǒng)一辦理、高科技企業(yè)門店統(tǒng)一辦理……確保團(tuán)餐運(yùn)營人才、出品、辦理、流程、規(guī)范,可搬遷仿制與相對高效的辦理。


團(tuán)餐企業(yè),忌:歸納型門店融合式辦理。


哪怕知名度再大,其運(yùn)營辦理難度與本錢都難可控,競爭力必定大打折扣。


2、2、樹立“根底菜”出品準(zhǔn)則


有自己的出品庫嗎?


一個沒有自己的規(guī)范“根底菜”的團(tuán)餐企業(yè),出品難免紊亂,食材收購難免失控,食材本錢與出品質(zhì)量也必定不確定。不利于團(tuán)餐企業(yè)更健康的運(yùn)營。


3、3、數(shù)字化與智能化


借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等科技的手段與辦法,團(tuán)餐企業(yè)能夠完成智能化辦理,進(jìn)步運(yùn)營功率。


例如,經(jīng)過線上平臺承受訂單、進(jìn)行數(shù)據(jù)剖析,以優(yōu)化菜品結(jié)構(gòu)、利用智能設(shè)備監(jiān)控食品安全等。


當(dāng)然,數(shù)字化的運(yùn)用,必須提前做好本錢與收益核算。


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要完成可繼續(xù)發(fā)展,讓企業(yè)繼續(xù)堅持好的狀況


1、提高企業(yè)競爭力


品牌形象是門面,是根底,也是底子;


除此以外,提高服務(wù)質(zhì)量、打造特色菜品、刻畫共同的專業(yè)形象也非常重要。


2、協(xié)作與聯(lián)盟


團(tuán)餐企業(yè)之間,也是能夠互補(bǔ)長短,樹立協(xié)作的;與團(tuán)餐大產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)樹立杰出的雙贏協(xié)作關(guān)系,完成資源共享、互利互惠。


聯(lián)盟協(xié)作,有助于下降本錢、快速呼應(yīng)并完成個性化服務(wù)優(yōu)勢。


3、綠色運(yùn)營


“關(guān)注環(huán)保和可繼續(xù)發(fā)展,采用綠色食材、減少一次性用品的運(yùn)用、推廣節(jié)能減排等辦法,下降企業(yè)對環(huán)境的影響”


不僅提高了團(tuán)餐企業(yè)的外部形象,也能為團(tuán)餐企業(yè)帶來繼續(xù)的收益。


4、真正做好團(tuán)餐人才的培養(yǎng)與鼓勵


樹立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制,首先要做好人才的鼓勵


心若在,夢就在。職工想做好,才干真正把作業(yè)做好!


因此,“提高職工的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)”與“合理的薪酬準(zhǔn)則和鼓勵機(jī)制,激發(fā)職工的作業(yè)積極性和創(chuàng)造力”應(yīng)同步推動。


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來源 : 膳贏者

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