2023年是我國團餐展開的分水嶺，在商場資源減少、職業(yè)內(nèi)卷加重、國際形勢變幻莫測下，給團餐企業(yè)帶來了的考驗。

團餐，作為餐飲范疇中的一個重要分支，其展開狀況與未來趨勢，不僅關(guān)乎廣大顧客的飲食生活，更影響著眾多企業(yè)的命運。

近來，各大團餐頭部企業(yè)深入分析了國內(nèi)團餐職業(yè)面對的應(yīng)戰(zhàn)與機會，并思考職業(yè)未來新的展開方向。小編在此共享給咱們，一起來學(xué)習(xí)討論。

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團餐職業(yè)5大現(xiàn)狀

亂

傳統(tǒng)團餐迭代展開，運營方式三分全國

90年代以前的我國團餐處于我國團餐展開的傳統(tǒng)時期，我國有條件的企事業(yè)單位、機關(guān)團體團餐均以“大食堂”的方式為職工提供午飯。

首要特色是，食堂職工是自身單位的職工，與我國“溫飽型”飲食階段相對應(yīng)，廚房設(shè)備簡單，就餐場所裝飾簡陋，菜品以大鍋飯為主，餐單改變少并且很難講究營養(yǎng)調(diào)配。運營方式是，由單位自行組成人員，自行采購加工和出產(chǎn)出售。

21世紀(jì)以來，團餐進入現(xiàn)代化展開階段，跟著企事業(yè)單位、機關(guān)團體膳食改革，團膳社會化、商場化、企業(yè)化已成為主旋律，專業(yè)團餐公司應(yīng)運而生，團餐商場開始成型。

2023年以后，團餐裂變?yōu)槿N方式，即現(xiàn)場制售，團餐供應(yīng)鏈，人力外包三種運營方式。

三分全國導(dǎo)致運營方式和盈余才干都在進一步下降，現(xiàn)場制售占比下降12%，團餐供應(yīng)鏈下降5%-3%，人力外包減少5%。

三分全國發(fā)生的原因有三個，無法完善標(biāo)準(zhǔn)、無法透明辦理、無法進步質(zhì)量，傳統(tǒng)團餐被逼分割版塊外包，但是分久必合，這也許是團餐展開進程的過渡性現(xiàn)象。

卷

存量商場急劇縮小，職業(yè)競賽虎口奪食

傳統(tǒng)我國團餐由四大事務(wù)板塊構(gòu)成，即工廠、校園、醫(yī)院、CBD，分別占比約50∶30∶5∶15。

在曩昔的30年里，大灣區(qū)憑仗改革開放的關(guān)鍵，依托工廠的迅速展開，收成了豐盛的盈余。這使得大灣區(qū)的團餐商場在全國范圍內(nèi)名列前茅，成為更大的團餐商場。

2024年后，人民幣被逼增值導(dǎo)致濱海城市以出口為主導(dǎo)的企業(yè)遭受嚴(yán)峻沖擊，部分企業(yè)不得不采取裁人乃至關(guān)閉的措施以應(yīng)對窘境。

對首要客戶為企業(yè)（特別是出口導(dǎo)向型企業(yè)）來說遭到的影響極為嚴(yán)峻，部分公司由于事務(wù)的減少不得不面對關(guān)閉或被收購的危險。

相較之下，以校園、機關(guān)事業(yè)單位為首要客戶的團餐企業(yè)所受沖擊較小。

至2023年，工廠數(shù)量減少了60%。剩余部分占比40%，職工人數(shù)下降了40%，綜合來說工廠的客戶數(shù)量及商場份額亦減少了24%。

在其他三個板塊的存量商場堅持不變的情況下，商場競賽加重，形勢嚴(yán)峻。

難

從內(nèi)部卷到卷全國，最后到卷死在路上

辦理難。團餐工業(yè)邁向全國范圍拓展，內(nèi)地商場的資源型商場需經(jīng)歷學(xué)習(xí)與成長階段。

變現(xiàn)難。事務(wù)端由制造業(yè)轉(zhuǎn)向其他范疇，客戶重視點的改變，以及商場資源分配者用餐習(xí)慣的差異，加之資源變現(xiàn)過程中所面對的種種窘境。

人才難。我國內(nèi)地商場、運營、辦理人員及文明背景的差異，使得習(xí)慣、交融、進步和展開需歷經(jīng)時日，團隊建造亦需長時間盡力。

變

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新的團餐展開方向，競賽加重剩者為王

2023年是團餐的分水嶺，歷經(jīng)三年疫情的沖擊、社會經(jīng)濟的革新以及治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，團餐事務(wù)得以蓬勃展開，商場行將步入嶄新階段。

在此背景下，團餐職業(yè)需確立新的展開方向，應(yīng)對日益劇烈的競賽態(tài)勢，以及職業(yè)淘汰洗牌速度的加快。

比如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的式微為其他職業(yè)提供了展開機會?；ヂ?lián)網(wǎng)職業(yè)的式微，使得本來遭到互聯(lián)網(wǎng)沖擊的傳統(tǒng)職業(yè)得以喘息，并有機會憑仗互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行轉(zhuǎn)型晉級。

在這個過程中，傳統(tǒng)職業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)的結(jié)合，電子商務(wù)的興起、社交媒體的廣告營銷、共享經(jīng)濟的興起、跨境電商的快速展開，不僅為傳統(tǒng)職業(yè)注入了新的生機，也為互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)提供了更寬廣的商場空間。

比如傳統(tǒng)車企的式微為電動車提供了展開機會。奔馳、寶馬等傳統(tǒng)汽車巨頭盈余才干下降，日系車企紛繁減少支出、裁人應(yīng)對。合資企業(yè)退市、關(guān)閉現(xiàn)象逐漸成為歷史。

在此背景下，新舊交替趨勢不可逆轉(zhuǎn)。電池、零部件供應(yīng)商以及智能化應(yīng)用、充電設(shè)備等范疇將迎來新的展開機會。

比如全球經(jīng)濟的式微，企業(yè)和個人對電子產(chǎn)品和服務(wù)的消費志愿下降；芯片技術(shù)的重要性日益凸顯，各國政府紛繁出臺相關(guān)政策，以保證安全和工業(yè)競賽力；全球供應(yīng)鏈遭到?jīng)_擊，原材料價格動搖、物流不暢。給移動終端工業(yè)帶來了的壓力。

比如高等學(xué)府由封閉式辦理轉(zhuǎn)向開放式辦理、地攤經(jīng)濟復(fù)蘇引發(fā)跨界競賽共享商場、消費降級背景下團餐工業(yè)遭受展開瓶頸，面對更為劇烈的商場競賽。

基因特色

福利性質(zhì)決議特色，破繭而出持續(xù)展開

團餐的福利性質(zhì)決議了其低贏利的運營特色，但是，初始階段重資產(chǎn)的大規(guī)模投入導(dǎo)致了短期債款與長時間投資的失衡，合同周期內(nèi)低贏利的緩慢產(chǎn)出，以及合同期間內(nèi)外部環(huán)境的不確定因素，給企業(yè)帶來了運營風(fēng)險。

團餐職業(yè)的低贏利運營方式?jīng)Q議了其唯有經(jīng)過規(guī)?；归_才干完成可持續(xù)展開。

但是，規(guī)?；M程必定經(jīng)歷初始的宗族基因和傳統(tǒng)的人治階段，進而過渡到中期依賴準(zhǔn)則流程體系的治理，終究抵達專業(yè)人才團隊的信息化辦理三大階段。每一步的進步都如同破繭成蝶的蛻變。

未來團餐的思考

5D棱鏡模型

刻畫未來可持續(xù)展開的5D棱鏡模型

打造組織才干：全面構(gòu)建包括招聘、培訓(xùn)、薪酬績效考核、晉升降級以及文明認同在內(nèi)的五大模塊，以進步組織才干；嚴(yán)格履行組織辦理的五定原則：定架構(gòu)，定團隊，定方針，定考核，定去留。

打造運營辦理體系：以責(zé)任心為原點的十字辦理體系。

樹立橫向運營辦理標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)過培訓(xùn)、貫宣、督導(dǎo)，不斷進步各大板塊的辦理水平；樹立縱向履行體系：環(huán)繞開業(yè)&整改進步運營臨場辦理水平，開源節(jié)流進步盈余才干，開票收款加強資金流的辦理才干。

出品質(zhì)量是餐飲職業(yè)的中心，打造供應(yīng)鏈產(chǎn)品力。兩化兩品：環(huán)繞菜品配件化+配方化、大單品+小品牌的4大階段，經(jīng)過出品標(biāo)準(zhǔn)化的建造進步出品才干。

完成數(shù)智化團餐辦理場景的應(yīng)用。經(jīng)過信息化辦理體系，配合智能化設(shè)備的場景應(yīng)用，完成中心管控下的萬物互聯(lián)；經(jīng)過核算體系和監(jiān)管體系的2大數(shù)據(jù)流，完成終端的大數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用，構(gòu)建信息化辦理的中心基礎(chǔ)。

打造公司的中心運營理念：服務(wù)創(chuàng)造價值

高質(zhì)量展開

高質(zhì)量展開為方針，決議計劃遵從三個基本

企業(yè)運營決議計劃遵從三個基本線。

要做有贏利的規(guī)模：不再尋求規(guī)模化展開，只要贏利安穩(wěn)產(chǎn)出，不管外部環(huán)境怎么改變，都不會影響到企業(yè)的生計。

要做有現(xiàn)金流的贏利：這就要求企業(yè)在運營周期內(nèi)，有源源不斷的贏利發(fā)生和收回，而不是由于現(xiàn)金流阻斷不斷墊資進去，無法完成贏利的收回。

做有合理投資回報率的投資：不要做短債長投而低贏利產(chǎn)出的事務(wù)。由于持續(xù)的高投入，需要很長時間的收回本錢，會連累公司的資金流的合理性，持續(xù)投入會構(gòu)成資金流的無底洞。

三方面強化合規(guī)展開強化企業(yè)自律。

團餐企業(yè)只要合規(guī)遵法運營，長久的運營才干高質(zhì)量展開，需要遵從以下三點。

財務(wù)合規(guī)：稅務(wù)合規(guī)會跟著金稅四期的推出，全面完成銀行、工商、社保等各大體系無縫對接所以公司運營的稅務(wù)有必要合規(guī)。

人資合規(guī)：有必要堅守《勞作法》《勞作合同法》《社會保險法》等法律底線，根據(jù)這些勞作法律法規(guī)的根據(jù)，結(jié)合企業(yè)實際情況展開人力資源辦理及標(biāo)準(zhǔn)工作。

遵法合規(guī)：在B2B團餐事務(wù)方式中，商場資源擁有方尋求資源變現(xiàn)的風(fēng)險問題確實存在。在大數(shù)據(jù)年代，一切都變得透明化，這也使得這種風(fēng)險愈加凸顯。為了保證企業(yè)的健康展開，咱們有必要倡導(dǎo)職業(yè)自律，依法守規(guī)運營，走高質(zhì)量展開之路。

賽道將迎來新篇章

未來團餐哪些或許？

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01 未來職業(yè)大洗牌行將到來

團餐事務(wù)的一級贏利已跌至不超過10%，辦理費用約為6%，綜合凈贏利介于3%至5%之間，進一步擴展盈余空間已相當(dāng)有限。

這種低贏利狀態(tài)催生了職業(yè)革新，中間層的緊縮使得傳統(tǒng)運營方式，如檔口外包，不得不進行轉(zhuǎn)型晉級。

對公司的直接運營辦理才干提出了更高要求，一起也對公司的合規(guī)性有更高的期待。因此，整個職業(yè)將迎來一次大規(guī)模的洗牌。

02 未來團餐上市公司行將出現(xiàn)

在未來的三年內(nèi)，我國團餐職業(yè)將迎來一個重要的里程碑，那就是出現(xiàn)上市公司。

但是，這些上市公司并非傳統(tǒng)意義上的團餐公司，而是以團餐供應(yīng)鏈公司的名義上市。

這意味著，團餐職業(yè)的競賽焦點將逐漸從傳統(tǒng)的運營方式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈辦理。這對傳統(tǒng)團餐公司來說，既是應(yīng)戰(zhàn)，也是機會。

03 未來團餐數(shù)字化引領(lǐng)職業(yè)革新

數(shù)字化辦理工具的應(yīng)用，已成為團餐企業(yè)展開的柱石，體現(xiàn)了精細化辦理的內(nèi)涵需求，是所有團餐企業(yè)早晚有必要面對的選擇，不存在其他替代路徑。

04 未來團餐的定義愈加含糊化

團餐可分為現(xiàn)場制造出售、團餐供應(yīng)鏈辦理以及人力外包服務(wù)等三大類別。

團餐事務(wù)日益社餐化，呈現(xiàn)出多樣化的特色，如肯德基等快餐品牌、便利店盒飯出售以及社區(qū)食堂等；團餐事務(wù)日益美食廣場化，多品牌運營，滿意各類顧客的需求；團餐事務(wù)日益新零售化，企業(yè)重視客戶私域流量的激活與變現(xiàn)，以進步客戶粘性，完成團餐事務(wù)的可持續(xù)展開。

05 未來團餐品牌抱團發(fā)力

團餐品牌協(xié)同發(fā)力，摒棄野蠻成長與賤價競賽的陳腐方式。志同道合的從業(yè)者攜手共進，一起尋求規(guī)?；归_的道路。

在此過程中，經(jīng)過優(yōu)化辦理下降本錢，完成贏利增長；一起，向上游供應(yīng)鏈整合，集中采購以節(jié)省本錢，進一步進步盈余空間。

06 未來團餐必定屬于90后的人才

70后團餐人憑仗獨特的洞察力和立異精神，艱苦卓絕的意志將團餐刻畫為社會公認的職業(yè)，為社會帶來深遠影響。

90后團餐人經(jīng)過構(gòu)建習(xí)慣團餐的生態(tài)體系，開辟更寬廣的展開前景，肩負起年代的重任，引領(lǐng)團餐走向愈加繁榮的未來。

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來源 ：餐飲酒店事務(wù)所

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